在燃氣工程的監理工作中 ，由於人手少 ，工程量大而且分布地點多 ，施工單位人員不固定造成管理程序不熟悉 ，以及不能及時向監理辦理報驗手續的問題 ，麵對著種種困難 ，而是充分利用每一次的工程監理例會 ，宣傳《建設工程管理條例》和有關燃氣工程規範要求 ，逐步提高甲方和乙方有關人員的工程質量意識和按監理程序進行施工的重要性 。及時提出工程施工中存在的質量問題 ，並且進行技術分析 、拿出整改措施指導下周的工作 。並通過每一次的工程例會 ，協調三方人員之間的配合問題 ，促進三方人員心往一處想 ，擰成一股繩 ，齊心協力把燃氣工程質量逐步提高 。根據建設部批準的“工程建設監理規範”的要求  ，在施工過程中 ，總監定期主持召開工程例會 ，並負責起草會議紀要 。利用工程例會的機會 ，針對性地對施工單位質量問題提出批評 ，並限期整改 。對施工單位有進步的情況進行鼓勵 ，把工程質量一步一步地推向規範化水平 。每一次的工程例會 ，不管再忙 ，必須有一位工程部負責人參加 。針對施工圖和變更圖紙不能及時到位的問題 ，通過每一次的工程例會 ，我們對燃氣工程質量提出了新要求 ：
    1 、中壓管道必須有測量記錄 ；
    2 、PE管每道焊縫要有記錄 ，要有編號圖 ；
    3 、嚴格按監理規範整理竣工資料 ；
    4 、施工單位每項工序報驗手續限期兩天內完成 。否則 ，寫情況報告給甲方工程部審批後才能辦理 。由於每一次的工程例會中狠抓工程質量的事前控製 ，在事前控製中突擊抓人的質量行為控製 ，從而達到整個工程施工以人的操作質量來確保整體質量 。

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